Duni

1 januari - 31 mars

• Nettoomsättningen uppgick till 1 764 (1 863) MSEK under kvartalet och var, justerat för valutakursförändringar, i stort sett i linje med föregående år (-0,3 %).
• I ett fortsatt utmanande marknadsläge förbättrades den organiska till-växten tydligt jämfört med det fjärde kvartalet 2025, från −7,0 % till −1,2 %, samtidigt som efterfrågan i Europa fortsatt var svag.
• Det operativa resultatet uppgick till 100 (110) MSEK. Lägre volymer och en ogynnsam mixutveckling inom restaurangmarknaden tyngde resulta-tet, vilket delvis motverkades av positiva valutaeffekter.
• Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 0,73 (1,35) kronor. Justerat resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 0,92 (1,35) kronor är påverkat av ett sämre finans-netto än samma kvartal föregående år.
• Den första leveransen från det nya externa lagret i Meppen, Tyskland, genomfördes under kvartalet. Leveranserna kommer gradvis att utökas med full implementation under sommaren.
• Avtalet om att förvärva Solserv Solutions & Services Europe AB stärker Duniforms framtida erbjudande inom industriella förpackningslösningar och eftermarknadstjänster.

Nyckeltal 

1) För avstämning av alternativa nyckeltal, definition av nyckeltal och ordlista, se sidorna 27-29

Vd-ord

Det första kvartalet kännetecknades av en fortsatt utmanande och volatil omvärld. Den geopolitiska och makroekonomiska osäkerheten är fortsatt hög och påverkar både efterfrågan och kundernas beteende negativt. Samtidigt noterades indikationer på en stabilisering inom delar av verksamheten, även om marknadsförutsättningarna fort-satt var utmanande.

Hur skulle du sammanfatta det första kvartalet för Duni Group?
Totalt sett levererade vi ett stabilt kvartal givet förutsättningarna. Nettoomsättningen var, justerad för valuta, i stort sett i linje med föregående år och den organiska utvecklingen förbättrades tyd-ligt jämfört med föregående kvartal, från -7,0 % till -1,2 %.

Samtidigt är marknadsläget fortsatt utmanande och mer ryckigt än normalt. Vår största utmaning är inte främst volymerna, utan en negativ mixutveckling. Efterfrågan har i allt högre grad förskjutits från premiumprodukter till mer prispressade och enklare alternativ, särskilt inom den europeiska restaurangmarknaden. Det påverkar lönsamheten även i ett läge där volymerna hålls uppe.

Vad är det som driver den här förändringen i efterfrågan?
Det handlar framför allt om ett fortsatt försiktigt konsumtionsbete-ende. I en volatil omvärld prioriterar både konsumenter och res-tauranger pris och kortsiktig kostnadskontroll. Det är tydligt i flera europeiska marknader, inte minst i Tyskland.

Trots den genomförda momssänkningen i Tyskland ser vi ännu inga tydliga förändringar i besöksmönster eller betalningsvilja för premiumprodukter. Fokus ligger fortsatt på enklare erbjudanden till lägre priser, vilket slår direkt mot mixen i vårt premiumsegment.

Vad gör ni konkret för att möta den här marknaden?
Vi arbetar parallellt på flera fronter. Kostnadsdisciplin och operativ effektivitet är fortsatt högt prioriterade, samtidigt som vi investerar kraftfullt för framtiden. Under kvartalet såg vi till exempel de första leveranserna från vårt nya externa lager i Meppen i Tyskland, vilket stärker vår leveransförmåga, flexibilitet och skalbarhet i Europa när det är fullt implementerat.

Vi fortsätter också att utveckla vårt erbjudande genom innovation och hållbara lösningar. Lanseringar som Velviq® och Softiq® inom Dining Solutions, liksom initiativ inom cirkulära system och åter-bruk, är viktiga för både kundvärde och långsiktig konkurrenskraft. Det handlar inte bara om produkter, utan även om hur vi hjälper kunderna att ställa om sitt erbjudande.

Samtidigt bidrog Food Packaging Solutions positivt till resulta-tet – hur ser du på det?
Food Packaging Solutions spelar en viktig roll i koncernen. Det operativa resultatet förbättrades med 11 MSEK jämfört med föregående år, drivet av god kostnadskontroll som för-bättrade marginalen samt en successivt starkare utveckling inom Duniform i Sverige. Affärsområdets styrka ligger i det breda produkterbjudandet som anpassas till olika kundsegment och geografier. Dessutom säkerställer vårt hållbarhetsarbete att vår produktportfölj är tidigt anpassad till nya regleringar och ny lagstiftning.

Förvärvet av Solserv – hur passar det in i strategin?
Solserv är ett tydligt exempel på hur vi breddar Food Packaging Solutions med ett starkare erbjudande inom industriella tillämp-ningar och eftermarknadstjänster. Det stärker Duniform och ger oss tillgång till ett nytt kundsegment med andra drivkrafter än tra-ditionella HoReCa.

I en mer volatil omvärld är sådana kompletteringar viktiga för att skapa stabilitet, bättre riskspridning och en mer balanserad affärsmodell över tid.

Hur ser du på utvecklingen framåt?
Vi räknar med att osäkerheten består och att efterfrågan på pre-miumprodukter förblir dämpad innan återhämtningen tar fart. Samtidigt står Duni Group starkt, med två kompletterande affärs-områden, bred geografisk närvaro och tydligt fokus på hållbarhet, innovation och effektivitet.

Vårt uppdrag är att navigera klokt i det korta perspektivet utan att tappa fart långsiktigt. Det handlar om att vara både försiktig och handlingskraftig – något jag tycker att vi visar även i det här kvartalet.

Robert Dackeskog,
Vd och koncernchef, Duni Group