Amnode

Sammanfattning av bokslutskommuniké - koncernen

Fjärde kvartalet - oktober - december 2024

• Nettoomsättningen uppgick till 16,0 MSEK (24,7)
• Rörelseresultat före avskrivningar EBITDA uppgick till -3,2 MSEK (1,1)
• Rörelseresultatet uppgick till -3,9 MSEK (0,5)
• Resultat efter skatt blev -4,5 MSEK (-0,1)
• Resultat per aktie blev -1,31 SEK (-0,02)

Perioden - januari - december 2024

• Nettoomsättningen uppgick till 71,6 MSEK (87,7)
• Rörelseresultat före avskrivningar EBITDA uppgick till -4,1 MSEK (2,1)
• Rörelseresultatet uppgick till -6,7 MSEK (-0,5)
• Resultat efter skatt blev -8,7 MSEK (-2,6)
• Resultat per aktie blev -2,58 SEK (-0,78)

Väsentliga händelser under kvartalet

Den 10 december hölls en extra bolagsstämma där det beslutades att genomföra en sänkning av aktiekapitalet från 20 346 419,724 kr till 1 017 320,4 kr. Ansökan är inskickad till Bolagsverket.

Händelser efter kvartalets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter kvartalets utgång.

VD har ordet

Under 2024 har Amnode verkat i en utmanande omvärld präglad av ekonomisk osäkerhet och geopolitiska risker, inklusive effekter av kriget i Ukraina. Trots detta har vi tagit viktiga steg framåt och lagt grunden för en stabil och långsiktig utveckling.

Utmaningar under hösten 2024 och åtgärder framåt

Hösten 2024 blev utmanande för bolaget, främst på grund av förändringar i kundstrukturen och oväntade driftstörningar. En för bolaget betydande kundförlust ledde till att Stacke Mattsons AB i Gnosjö tvingades nedmontera avdelningen för tungbearbetning. Kort därefter minskade en annan kund sin orderläggning inom hydrauliska komponenter på ett sätt som påverkade vår produktion negativt. Som en konsekvens av detta har en nedskrivning av varulagret gjorts. Därtill drabbades vårt dotterbolag SGV i Skultuna av ett maskinhaveri under hösten, vilket orsakade produktionsstopp och påverkade leveranserna under en period.

Vår bedömning är att de negativa resultaten under tredje och fjärde kvartalet i huvudsak är hänförliga till dessa tre händelser. Trots dessa utmaningar har vi arbetat intensivt för att kompensera för bortfallet. Till stor del har volymerna redan ersatts genom en ny kund, med leveransstart under våren 2025. Vi har vidtagit omfattande åtgärder för att stabilisera verksamheten och säkra framtida volymer.

Stabilisering och materialförsörjning

Efter utmaningar med råvarubrist har vi etablerat en robust leverantörsstruktur med alternativa samarbetspartners i och utanför Europa, vilket säkerställer stabila materielleveranser. Prisförändringar på koppar, mässing och automatstål har påverkat vår lönsamhet, men genom flexibel leverantörsbas och dialog med kunder arbetar vi för att hantera dessa utmaningar.

Marknad och orderläge

Efterfrågan är stabil, särskilt inom den europeiska elkraftindustrin som växer till följd av elektrifiering och nätutbyggnad. Utmaningar inom fordonssektorn och tappet av en betydande kund har dock påverkat oss negativt. Vi söker nu nya branscher med kortare ledtider och högre marginaler samt har flera offerter ute som kan bidra till tillväxt under 2025.

Framtidsfokus: investeringar och tillväxt

För att stärka vår marknadsposition investerar vi i en mer strukturerad säljorganisation och strategiska samarbeten med svenska, nordiska och europeiska företag. Automatisering av produktionen ökar vår effektivitet, där tester med obemannade skift i Gnosjö är planerade. Samtidigt genomförs riktade investeringar i maskinparken och personalrekrytering för att möta ökad efterfrågan, särskilt inom elkraftindustrin.

Hållbarhet är en central del av vår strategi. Under 2024 har vi övergått till fjärrvärme, bytt gasoldrivna ugnar mot elugnar och minskat interna transporter. Vi utreder möjligheter till solelsproduktion i Gnosjö och användning av restvärme i Skultuna.

Utmaningar och riskhantering

Som ett mindre börsnoterat bolag navigerar vi mellan möjligheter och utmaningar. Begränsade resurser kräver flexibilitet och innovationsförmåga. Den ansträngda likviditetssituationen och stigande råmaterialkostnader påverkar vår marginal. Vi fokuserar därför på stabil finansiering, kostnadsreducering och nya affärsmöjligheter. Vi överväger även strategiska samarbeten, förvärv eller fusioner för att skapa en stabilare och mer skalbar verksamhet.

Likviditetsutmaningar och strategiska överväganden inför 2025

År 2025 har inletts med betydande likviditetsutmaningar. Detta innebär att bolagets ledning och styrelse noggrant utvärderar samtliga tillgängliga lösningar för att säkerställa verksamhetens stabilitet och långsiktiga utveckling.

Bland de alternativ som övervägs finns, utöver trimning och vidareutveckling av den löpande verksamheten, möjligheten att ta upp större lån, genomföra en nyemission eller avyttra hela eller delar av den rörelsedrivande verksamheten. Ledningen och styrelse arbetar aktivt med att identifiera den mest hållbara och strategiskt gynnsamma vägen framåt.

Trots de utmaningar vi står inför har bolaget en stark industriell kompetens och en stabil kundbas. Vi ser möjligheter till återhämtning och tillväxt genom de åtgärder som nu utvärderas och implementeras.

Sammanfattning och framtidstro

Amnode har under året lagt en grund för tillväxt. Med ett gott orderläge, flexibla leverantörsstrukturer och hållbarhetsfokus är vi redo att möta 2025 med tillförsikt. Vi fortsätter att utvecklas till en lönsam och konkurrenskraftig aktör och ser fram emot att skapa värde för kunder och aktieägare.

Sam Olofqvist

Verkställande direktör, Amnode AB