Sustainable Energy Solutions

2024-10-01 - 2024-12-31 (fjärde kvartalet)

• Nettoomsättningen uppgick till 3 150 Tkr (6 398)
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -7 795 Tkr (-183), en försämring med 7 612 Tkr jämfört med motsvarande period förra året.
• Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBTIDA) uppgick till -5 703 Tkr (1 733), en försämring med 7 436 Tkr jämfört med tidigare period.
• Resultat per aktie uppgick till -0,05 kr (-0,01)
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -8 635 Tkr (7 179)

Kommentar från vd Henrik Boman
" 2024 var tänkt att vara året då allt lyfte, och det blev också en mycket bra affär med det schweiziska energibolaget Axpo, som en fjäder i hatten för SENS och ett bevis på att vi kan sälja kombinerade gröna projekt i Sverige!

Styrkta av detta och en i sammanhanget positiv grundton från marknaden, fortsatte SENS att arbeta mycket aktivt med sina svenska BESS- och PV - projekt samt också gruvor med UPHS och CAES.

Detsamma gällde även olika utländska potentiella projekt i såväl Spanien, Portugal, Rumänien som Sydafrika. Allt för att än tydligare sätta SENS på den globala gröna omställningskartan, och det har vi lyckats med utifrån internationella kontakter och förfrågningar.

Att leverera hållbara och långsiktiga energilösningar är inte gjort i en handvändning. Det gäller alltifrån teknik, tillstånd, kontakter och inte minst lösa en finansieringslösning över tid. Det sistnämnda är än viktigare när det gäller våra UPHS såsom stora infrastrukturprojekt som kräver olika typer av finansiering och risktagande över tid, vilket inte är helt lätt att få att gå i takt med övrigt runt dessa stora projekt.

Långa och komplexa tillståndsprocesser ställer också stora krav på en tänjbar och riskvillig finansiering utöver SENS eget kunnande kopplat till våra produkter och tjänster. Det är lätt att säga att man vill ha grön energi, en annan att våga ta risk och faktiskt betala för den.

SENS är tvungen att jobba på många fronter samtidigt just av detta skäl, men också att de olika projekteten har sina egna tidslinjer och framsteg (och bakslag). Flexibiliteten i att vara aktiv i många stora projekt, gör att vi också kan skapa mervärde där andra inte har samma handlingsutrymme, men också genom att vi arbetar över alla tre områden (BESS/PV/UPHS) för optimering av inte bara projekten per se utan hur vi framledes skall och kan hantera tillika använda energin på bästa sätt för inblandade parter."